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Chez Ymer, le conseil d’administration est composé de trois directeurs indépendants et des deux fondateurs de la société.

Pour Ymer Technology AB, il était important de recruter et de travailler avec un conseil d’administration aux compétences complémentaires permettant d’instaurer des marchés internationaux de première ordre.

Le conseil d’administration se réunit régulièrement, en général sur l’un des sites du groupe. Il se rend aussi aux réunions d’employés. Les intérêts du conseil d’administration vont de la stratégie aux nouveaux enjeux, des grands comptes aux projets de prospection, sans oublier décisions considérations opérationnelles clés et le développement organisationnel.

Michael Byström
Président du conseil
Fondateur d’Ymer Technology. Ancien cadre dirigeant chez Olaer Industries.

Alan Godfrey
Administrateur
Ancien cadre dirigeant chez Modine Europe GmbH.

Esa Sulkakoski
Administrateur
Conseiller financier. Ancien consultant chez PWC, HSBC et Samuel Montagu.

Jonas Florinus
Administrateur
Conseiller industriel. Ancien cadre dirigeant chez ABB, Vattenfall et SEB AB.

Fredrik Peterson
Administrateur
Directeur Général. Fondateur d’Ymer Technology.

La direction d’Ymer Technology est composée des directeurs de nos deux pôles, du directeur de production et de divers responsables RH.

Fredrik Petersson
Président Directeur Général
Auparavant chez Nissens A/S.

Anders Felling
Directeur du pôle Mobile
Auparavant chez Westermo, Volvo (entre autres).

Jörgen Krogh
Directeur du pôle Éolien
Auparavant chez Oiltech.

Andreas Mehner
Directeur de production
Auparavant chez TitanX, SafeRoad Group (entre autres).

Tomas Nyström
Directeur des achats
Auparavant chez A.P. Möller et Vestas (entre autres).

Charlotte Holmlund
Directeur financier
Auparavant chez Siemens et Bewator (entre autres).

Mattias Söderholm
Contrôleur financier
Auparavant chez Recipharm et System 3R.

Rikard Eriksson
Directeur du bureau d’étude
Auparavant chez Parker Hannifin et Olaer (entre autres).

Stefan Karlsson
Responsable de site, Ymer Production

Responsables pays

Jia Dong
Responsable de site, Chine

Cyril Therenthy
Responsable pays, France

Josef Graubmann
Directeur national, Allemagne

Tracy Long
Responsable commercial, États-Unis

Jon Hitt
Responsable technique, États-Unis

En tant que groupe privé de sociétés détenues et exploitées par ses fondateurs et son équipe de direction, nous avons su mettre l’accent sur une croissance rentable

Chiffre d’affaires

Cela a donné lieu à une croissance solide et saine et à un chiffre d’affaires de près de 60 millions de dollars US au cours de notre première décennie, soit 50 millions d’euros. Nous savons que notre solidité financière est importante tant pour nos clients que pour notre entreprise, car elle nous permet d’investir dans les personnes, la R&D, les installations et les systèmes qui apportent des solutions innovantes et créatives à chaque mission.

Discipline financière

Depuis nos débuts nous nous efforçons d’adopter une gestion financière prudente afin d’en faire l’une de nos compétences fondamentales. La gestion des finances d’Ymer Technology basée sur les meilleures pratiques nous garantit non seulement un succès à long terme, mais nous rend également plus attrayants et compétitifs pour nos clients.

Chez Ymer Technology, nous sommes fiers d’appliquer nos Cinq principes fondamentaux de financement:

Approvisionnement Nous apportons beaucoup de soin au développement et à l’entretien de nos activités d’approvisionnement et d’achat, notamment en travaillant continuellement et avec diligence sur les prix, les modalités de paiement et le rendement financier de notre activité en croissance. Ce faisant, nous accordons une attention particulière à l’établissement de partenariats avec nos fournisseurs et nous savons combien leur solidité financière est importante. Au-delà de la relation financière, nous cherchons à encourager la créativité et l’imagination dans leurs offres afin de nous faire avancer dans notre mission d’innovation.

Rotation des stocks – Nous opérons avec un stock de sécurité dynamique en étroite collaboration avec nos fournisseurs afin de pouvoir assurer à notre tour des livraisons ponctuelles, de premier choix et ininterrompues. Nous nous efforçons également de réduire les stocks grâce à une livraison en flux tendus et une logistique de premier ordre, ce qui nous permet de réduire au minimum les besoins en fonds de roulement.

Conditions de paiement – Nous négocions fermement les conditions de paiement avec nos fournisseurs et clients. Nous sommes très scrupuleux quant aux conditions de paiement des entreprises, essentielles au bon fonctionnement de notre trésorerie, ceci afin de nous assurer que nous disposons bien des ressources nécessaires à l’innovation technologique durable que nous offrons à nos clients.

Contrôle financier – Le suivi financier et les capacités de contrôle que nous avons mis en place ont pour objectif de soutenir nos activités grâce à une information opportune, factuelle et exploitable. Nous investissons continuellement dans notre système PGI à l’échelle du groupe, car les fonctions de contrôle des finances et de l’entreprise sont primordiales à notre démarche d’innovation et de compétitivité.

Relations bancaires – Nous déployons les mêmes efforts pour entretenir nos relations à long terme avec la communauté bancaire que nous le faisons avec nos propres clients. Chez Ymer Technology, les partenariats bancaires sont une partie intégrante de notre réussite.

Gestion à vie

La clientèle finale d’Ymer Technology investit massivement dans les machines mobiles et les éoliennes et visent une gestion optimale du cycle de vie de ces actifs. Nous n’oublions jamais la contribution que le fer de lance de l’innovation dans la technologie du transfert thermique peut apporter aux résultats de nos clients : si cet actif fonctionne plus efficacement ou reste disponible plus longtemps que prévu, ces économies chuteront à profit. C’est l’un des moyens les plus forts qu’Ymer emploie dans son partenariat avec les clients.

Code de conduite

Chez Ymer, nous menons nos activités comme une entreprise citoyenne doit le faire. Nos valeurs reflètent la confiance que nous avons en notre leadership, en notre concept d’employé, notre mission et notre vision. Cela se retrouve dans notre Code de conduite (ci-après « Code »), en interne comme en externe.

Nous nous engageons à mener des pratiques professionnelles responsables et à les promouvoir, en général et à l’échelle de notre société. Notre objectif est de nous assurer que l’ensemble de nos employés et partenaires reconnaissent nos valeurs et partagent notre souhait de mener nos pratiques de façon éthique, légale et socialement responsable. Nous nous efforçons de nous améliorer continuellement dans le domaine des droits de l’homme, des normes du travail et de l’environnement et de lutter contre toute forme de corruption.

Nous sommes convaincus que l’instauration d’un Code sera source de valeur pour les diverses parties, ce qui représente la première étape d’une relation durable sur le long terme avec nos partenaires, nos employés et les communautés dans lesquelles nous sommes présents.

Notre Code est le reflet de notre engagement envers le Pacte Mondial des Nations Unies (« Global Compact »), en ce qu’il est basé sur des normes universellement admises telles que les principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme et les Principes directeurs de l’OCDE à l’intention des entreprises multinationales.