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    01.
    财务 
    02.
    收入 
    03.
    财务原则 
    04.
    生命周期管理 
    财务

    作为一家私人控股集团,Ymer 归 其创始人及管理团队所有,并由他们负责运营,公司一直将可盈利增 长视为优先大事。

    收入
    公司创立首个10年赚取约5000万 欧元收入。
    我们专注于实现强劲、健康的增长,公司创立首个10年赚取约5000万欧元(5 亿瑞典克朗)收入。我们深知,公司财政状况的稳健对客户和公司自身而言都非常重要。保持财政状况稳健让我们能够投入人力、研发、设备及系统,这些资源帮助我们应客户委托交付充满创新和创意的解决方案。
    财务原则
    五步管好钱袋子。

    自 Ymer 创立之初,我们便力求令审慎理财成为公司的核心竞争力之一。以最佳实践为基石管理公司财务不仅可确保我们的长远成功,也能让我们成为客户心中更具吸引力和竞争力的选择。

    在 Ymer 科技集团,我们以践行 五项财务基础原则而深感自豪:

    采购
    我们竭力发展和扶持采购工作,例如持续而坚持不懈地完善成长中的企业的定价机制、付款条约及财务绩效。与此同时,我们还持续注意 与供应商建立良好合作关系,并且一直关注他们的财务稳健性。除财务关系以外,我们还鼓励供应商在服务和产品中发挥创意及想象力,以促进创新。

    货存周转
    我们与供应商紧密合作,维持动态安全库存,以便向客户及时、无阻断地交货。我们还努力实现精益运营,通过及时交货与一流的物流配套来真正实现运营资本需求最小化。

    付款条约
    我们与供应商及客户就付款条约展开深入磋商。公司付款条约对我们的现金流至关重要,因此我们对此付出很多努力,以确保我们能够获取相应资源,代表我们的客户实现可持续的技术创新。

    财务管控
    我们的财务监管及控制架构为企业提供及时、基于事实且切实可行的信息。我们持续对集团范围内的 ERP 系统、财务及业务控制职能部门进行投入,这对创新及获得市场竞争优势而言是必要之举。

    与银行维系良好关系
    与处理客户关系一样,我们同样尽力与银行社群培养良好的长期合作关系。我们认为,与银行间的良好合作关系是 Ymer 科技集团获得成功的关键一环。

    生命周期管理
    创新与质量铸就持久不同。
    Ymer 科技集团的终端客户投资巨大,力求实现最优的资产生命周期管理。我们从未忘记热传导技术上的尖端创新为客户净收益带来的贡献。如果这些资产能够更高效的运转或运转寿命比预期更长,带来的成本节约便能够影响利润。这是 Ymer 集团为客户合作关系作出贡献的重要方式之一。
    公司自2005年创立以来,一直精专 于冷却技术事业。

    我们每天运用知识、技术和想象力针对客户的问题量身定制精准的解决方案。们是一家来自斯堪的纳维亚的企业,我们的优良工艺传统为我们带来优势。总而言之,我们

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